工程部專題會(huì)議
為了加強(qiáng)工程部和項(xiàng)目的管理力度，值開(kāi)春之際，2023年3月4日，在公司會(huì)議室梁慶祥總經(jīng)理組織工程部全體人員召開(kāi)了工程部專題會(huì)議，對(duì)工程部和項(xiàng)目管理近期工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的回顧和部署下一步工作安排。
公司梁總主持會(huì)議
一、項(xiàng)目管理能力和專業(yè)技術(shù)
會(huì)議要求工程部人員簡(jiǎn)單回顧從業(yè)消防施工管理以來(lái)，本人管理能力和專業(yè)技術(shù)都有哪些變化、本人的優(yōu)缺點(diǎn)、本人屬于項(xiàng)目管理什么段位等進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明。
參會(huì)人員思考和列要點(diǎn)
二、工程部制度學(xué)習(xí)
管理制度是企業(yè)管理之綱要，是公司管理文化和經(jīng)驗(yàn)的沉淀和提煉，是指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，不管是員工還是管理人員必須熟讀公司管理制度，特別工程部人員要吃透本部門的管理制度和施工規(guī)范，方能駕馭現(xiàn)場(chǎng)管理。
公司梁總與參會(huì)人員一起重溫工程部管理制度
會(huì)議最后要求參會(huì)人員對(duì)照工程部管理制度，進(jìn)行自查自糾，嚴(yán)格按照制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，方能提高自己的管理水平和專業(yè)技術(shù)，隨公司一起成長(zhǎng)。